一个项目的收益，要看项目交给物的质量是否高、本钱是否低、工期是否短、危险是否可接受！平等条件下，质量要求越高，意味着花费的本钱也越高，反之，高本钱却并不一定都会带来高的质量。
《项目办理》的课程中有一个计算公式：
许多企业做项目，既着重巨大上，一起又着重低本钱、低投入，还要紧缩时刻、赶进度，最终把一个好端端的项目做成了怪样子，抱负很饱满，现实很骨感！
低本钱项目的成果是，项目“交给物”质量低质，既影响了出产的产品质量，又确保不了运转本钱的合理性。
关于正常运转的工厂来说，咱们都期望有用益、有赢利，效益和赢利从哪里来？当然是操控本钱，可是操控本钱不是一味地下降原辅料消耗乃至是下降原辅料质量，不是一味地下降备品备件库存和设备修理费用，更不是一味地削减劳动者数量、添加劳动者工时、乃至下降劳动者薪酬。
办理比较好的企业，天天是文山会海，一个误差接着一个误差，一个文件接着一个文件晋级、训练，巨大的质量系统整天忙得天昏地暗，与出产车间却毫不相干，出产车间仍然是在为进步产值、下降本钱而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
许多企业，年头都会拟定“产值、销量、本钱、赢利”目标，乃至每一个部分每一个环节下达“节能降耗、减低本钱”的目标。
长此下去，产品质量必定无法确保，而离开了“质量”去寻求所谓的低“本钱”，无异于“飞蛾扑火”，自掘坟墓！
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，选用最先进的出产工艺、选用价格最贵重的设备、选用最自动化的操控系统、选用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱固执！
可是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
咱们可以想一下，你们日常的“误差”，有多少是因为操控战略不适当，拟定的内控质量规范过高，拟定的工艺参数操控规模过窄，拿一道又一道的绳子，把自己绑缚的紧紧的，动一动浑身都疼，看似苛刻的办理，实践到头来不是丢失巨大，就是明紧暗松，最终不了了之。
任何质量的操控，都是根据质量危险和现有的技术手段，咱们当然鼓舞立异，可是决不是盲目的无谓的进步规范。“着重数据完好性，出产进程、查验进程悉数实行带审计追寻功用的计算机操控”质量就真的可以进步吗？
没有好的质量，就没有好的商场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低本钱、低价格竞争的泥潭，最终也就完全没了质量，完全没了效益，最终只能关门大吉！
那么怎么建立有用的质量系统，也一直是摆在咱们面前的一道难题。
一个好的质量系统，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参加，工艺规划阶段就要有完好的质量团队，质量人员要参加整个项目建造的GEP施行进程，才可以对整个硬件系统有足够的熟悉和知道。
一起质量人员要参加研发向出产搬运、参加工艺规划、参加产品投产、后续出产全进程。这样他们才可以了解产品自身，了解要害质量特点和要害工艺参数的操控，只要了解了产品质量形成的全进程，才干更好地做好质量办理。
日常的质量办理系统，仅有的使命就是确保整个工厂系统维持在验证过的状况，做好日常的出产工艺和产品质量监测，做好出产工艺和产品质量回忆，做好改变操控，做好误差处理和纠正与防备办法的执行！
要做好这一切，首先要懂得科学知识办理和质量危险办理，根据当时的科学知识发展水平和质量危险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都操控在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调扮演！
质量应该是渗透到每一个企业职工魂灵里面的东西，每个部分、每个人，都应该首先想到“我出产的不仅仅是产品，咱们出产的是质量特点”！
什么时候不再需求人监督人，每个人都可以自觉地实行质量责任！
什么时候不再需求QC的查验成果出来，每一个岗位的出产人员都可以骄傲的说：“我出产的这一批必定合格”！
什么时候不需求专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时刻把质量问题消除在出产现场！
什么时候不再需求处理一大堆的误差，所有可能的危险、可能发作的问题咱们都可以提早预见、提早拟定防备和纠正办法，尽可能的削减不良事情的发作，即时发作了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究误差该谁陈述、误差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量系统”还在，可是却不需求专门的质量人员，或许需求很少的质量人员，什么时候咱们只要抓好“出产办理”，抓好服务于出产办理的方方面面，而不需求专门的着重“质量办理”，咱们的产品质量才会更有确保！
就像共产主义相同，咱们仍是尽力朝着这个方向前进吧！“有用、高效”的质量办理，负重致远，咱们，一直都还在路上！